④秉承“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，以世界著名節(jié)水灌溉企業(yè)主流產(chǎn)品和前沿技術(shù)為標準，充分發(fā)揮研發(fā)中心和工程設(shè)計公司的協(xié)同作用。未來5年，研發(fā)方向主要在高效抗堵微灌系統(tǒng)、省能低壓滴灌技術(shù)、微灌自動化控制、清潔能源節(jié)水灌溉技術(shù)、膜下滴灌減污技術(shù)、多功能大型噴灌系統(tǒng)、城市給排水建材綠色智能技術(shù)、知識技術(shù)集約密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)方面取得突破。力爭取得國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺1-2項；突破并研制10-18項關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品（含材料、工藝等）；申請專利、標準、工法200項以上，累計專利擁有數(shù)量在國內(nèi)同行企業(yè)排名不斷提升，申報成功國家級科技獎1項，獲得省部級科技獎勵5項以上。同時加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，切實提升公司市場占有率和核心競爭力。

　　 ⑤借助公司在經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、人才隊伍、質(zhì)量管理等方面的絕對優(yōu)勢、強勢地位，積極配合水利部農(nóng)水司逐步進行行業(yè)技術(shù)標準的制定，提高本行業(yè)的準入門檻，促進本行業(yè)企業(yè)的分級劃類工作，從標準上引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。公司將有實力成為行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)，從而使企業(yè)在大型工程招標中自然處于絕對優(yōu)勢地位。

　　 ⑥充分利用京津冀人才優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，逐步促進人才結(jié)構(gòu)的合理化，加強研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的人才資源。通過創(chuàng)品牌、走精品、高服務(wù)的經(jīng)營思路，實現(xiàn)企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型的升華。通過有效的激勵制度，提升公司員工凝聚力、向心力和積極性。通過切實可行的措施促使人才合理流動，建立公司人員能上能下的淘汰機制。開展多種形式的培訓(xùn)活動，圍繞公司戰(zhàn)略目標，合理制定各類人員的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)和鍛造一批合格的管理團隊和核心員工隊伍。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施連鎖經(jīng)營領(lǐng)域：積極創(chuàng)新連鎖營銷渠道，豐富連鎖產(chǎn)品種類，通過五年努力，將公司打造成為節(jié)水灌溉行業(yè)內(nèi)的公共連鎖銷售服務(wù)平臺，發(fā)展成為國內(nèi)一流的連鎖系統(tǒng)供應(yīng)商，并逐步開發(fā)國外代理及加盟商業(yè)務(wù)。重點做好五方面：

　　 ①提高連鎖經(jīng)營的重視程度，加大連鎖經(jīng)營投入力度。針對目前公司銷售及連鎖經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在重視程度不夠、投入不足的問題，連鎖經(jīng)營要提高各子公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和積極性，同時加大宣傳和投入力度，從人力、物力、財力方面保證連鎖經(jīng)營工作的有序開展。要做好制度建設(shè)及連鎖經(jīng)營模式的探索，從連鎖經(jīng)營管理、政策激勵方面做好方案，各子公司結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，落實連鎖門店日常經(jīng)營，強化連鎖經(jīng)營門店管理，提高連鎖門店經(jīng)營效益。