為加快推進(jìn)大禹節(jié)水集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化進(jìn)程，提升管理人員企業(yè)現(xiàn)代管理綜合素質(zhì)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。11月16日至19日，大禹節(jié)水集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王棟帶隊(duì)率副董事長(zhǎng)王沖，總裁謝永生，監(jiān)事會(huì)主席王云，財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武，副總裁申世周及大禹節(jié)水天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙，武威公司董事長(zhǎng)王利軍，定西公司總經(jīng)理黨亞平等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別到天津、寧波華翔集團(tuán)、海天塑機(jī)及上海金湖公司等企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)。

    16日至17日，考察團(tuán)一行先后到天津井上華翔、廊坊SMR公司、天津詩(shī)蘭姆公司及寧波華翔集團(tuán)研發(fā)中心、米勒模具有限公司、井上汽車零部件有限公司和安全培訓(xùn)中心考察學(xué)習(xí)。寧波華翔集團(tuán)總經(jīng)理段山虎，運(yùn)部管理部部長(zhǎng)沈炎等領(lǐng)導(dǎo)全程陪同參觀考察。

    考察團(tuán)一行分別參觀了華翔公司注塑車間集中供料系統(tǒng)、華翔質(zhì)量培訓(xùn)中心、分樣件放置區(qū)、車間員工休息區(qū)和班組園地、改善體驗(yàn)園地、華翔檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室及星級(jí)員工操作展示區(qū)。華翔公司相關(guān)管理人員向考察團(tuán)一行介紹了華翔集團(tuán)發(fā)展歷程、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量控制及安全管理等相關(guān)情況。

    通過(guò)本次參觀考察，大禹節(jié)水集團(tuán)考察團(tuán)一行對(duì)華翔集團(tuán)所采用的德國(guó)、日本、韓國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、快速反應(yīng)、５Ｓ管理，質(zhì)量管控，健康安全環(huán)境管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)操作工藝推薦書、操作工藝卡指導(dǎo)書、樣件檢查、注塑車間４Ｍ變化點(diǎn)管理、新員工培訓(xùn)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)管理、人員崗位技能指導(dǎo)圖等管理措施方面的借鑒和學(xué)習(xí)，開拓了管理人員視野，有助于公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、精益化管理，產(chǎn)品質(zhì)量管控、成本控制等方面的改進(jìn)和提高，為公司改革發(fā)展提供了思路和方向。

    華翔集團(tuán)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)，世界汽配行業(yè) 500 強(qiáng)，浙江省實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略示范企業(yè)。截至2012年底，集團(tuán)總資產(chǎn)102億元。下轄控股子公司九家，參股企業(yè)三十余家。主要產(chǎn)品有多功能汽車、特種裝備（車輛）、汽車零部件、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)食品及大、中型精密模具等。SMR公司及詩(shī)蘭姆公司均是寧波華翔電子有限公司的合資公司，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)，生產(chǎn)、銷售和售后于一體的汽車零部件大型企業(yè)。