大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務總結分析會議在本部四樓會議室拉開帷幕

集團公司財務部、各子分公司財務部負責人及在酒全體財務人員共計30余人參加會議

財務總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務工作做總結發(fā)言

大禹節(jié)水集團總裁謝永生針對此次總結分析會和第一季度財務工作并就今后財務工作作重要發(fā)言

    4月25日上午，為期三天的大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務總結分析會議在本部四樓會議室拉開帷幕。集團公司財務部、各子分公司財務部負責人及在酒全體財務人員共計30余人參加會議，集團財務總監(jiān)李福武全面主持總結分析會，大禹節(jié)水集團總裁謝永生出席會議并作重要指示。
    會議期間，集團及各子分公司財務負責人詳細總結了第一季度的財務工作情況，財務總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團2013年第一季度財務工作做總結發(fā)言。李福武首先對集團財務系統(tǒng)第一季度工作所取得的成績給予充分肯定，他指出通過各級財務人員的辛勤付出，圓滿完成年終考核、年報審計、成本預算及業(yè)務培訓等工作，并總結分析了一季度財務運行狀況。李福武同時指出，針對財務核算中提出的整改事項和加強成本控制管理工作的要求，要本著分析、整改、培訓和驗證的程序，切實改進和提高財務管控水平；各子公司財務部負責人要切實履行職責，大膽管理、堅持原則，為集團全面完成經營目標當好家、理好財。
    大禹節(jié)水集團總裁謝永生針對此次總結分析會和第一季度財務工作就今后財務工作提出幾點具體要求：第一，充分利用第一季度財務總結分析會，通過財務數據分析做出正確判斷，分析經營管理和財務工作方面的不足之處，以便不斷加強管理，提高經營業(yè)績。第二，進一步改進工作作風，提高工作效能。各級財務負責人要以身作則，樹立大局意識、服務意識，實干加巧干，以高度的責任心迎接各項工作。第三，進一步落實全面預算管理工作，加強成本控制與考核力度，保證年度生產經營任務的全面完成。第四，積極跟進，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現做好財務保障工作，努力做好融資工作，保證公司生產經營資金需求。第五，繼續(xù)按照大禹節(jié)水集團財務管理的要求做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的預算和連鎖經營模塊實施等工作。第六，繼續(xù)堅持學習培訓，更進一步提高業(yè)務處理能力和溝通能力，當好各級管理人員的參謀助手。
    會議期間，集團財務部宋金彥助理還詳細講解了財務核算注意事項及存在問題的整改要求，集團成本計劃管理部負責人分析了成本費用完成情況及成本控制考核結果。（李進偉）