為全面提升公司的綜合管理質(zhì)量和整體業(yè)績，追求卓越、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進大禹節(jié)水集團持續(xù)快速健康發(fā)展，為公司爭取獲得“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”做好準備，公司決定導入實施“卓越績效管理模式”。為使該模式的導入有序推進，公司特邀請?zhí)m州理工大學經(jīng)濟管理學院王宗光教授于2012年10月5---6日就“卓越績效管理模式” 導入相關知識進行了為期2天的培訓。大禹節(jié)水集團部分中層以上管理人員及集團質(zhì)量部、人力資源部、企管部全體人員，和工程設計公司、水電工程公司、酒泉、武威、定西、新疆幾個子（分）公司的部分中層及以上管理人員共計120余人參加了此次培訓。本次培訓是全公司范圍內(nèi)的培訓，為使各分公司各崗位相關人員都能參與，特定在酒泉和天津兩地舉辦兩次，天津公司舉辦的培訓主要是天津和內(nèi)蒙古公司的管理人員參加。
    王宗光教授為蘭州理工大學國際經(jīng)濟管理學院碩士生導師，一直從事企業(yè)管理的教學與研究工作，承擔了《管理學》、《跨國公司管理》、《生產(chǎn)運營管理》等課程的主講，先后主持并參加完成了甘肅省科委課題《甘肅省高新技術產(chǎn)業(yè)2010年發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅省工業(yè)化發(fā)展進程研究》、《甘肅省地區(qū)和行業(yè)科技進步評估指標體系建立》、《甘肅省中小企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》等課題；主持完成了甘肅省社科基金課題《甘肅省產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與升級研究》；主持并參加完成了《甘肅省非金屬產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究》等多項蘭州理工大學課題，同時參加了甘肅省一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制等工作；近年來還在一些企業(yè)進行管理咨詢、擔任管理顧問。
    王宗光教授結合“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”評獎的工作經(jīng)驗，從引導認識什么是卓越績效管理模式、企業(yè)為什么要實施卓越績效管理模式開始，對《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》兩個標準做了詳細講解，并對參與甘肅省及國家質(zhì)量獎的評獎申報材料的編制及現(xiàn)場評審的計劃、流程和企業(yè)準備工作等進行了介紹，重要的地方均用案例進行細致分析，提高了員工聽課的熱情和培訓的效果。在課堂互動活動時，部分管理人員就大禹節(jié)水集團管理模式的現(xiàn)狀以及如何與卓越績效管理模式的實施結合提出了討論議題，與王教授進行共同探討。
    本次培訓是在大禹節(jié)水集團內(nèi)部組織貫徹學習的基礎上，結合實際進行的全面系統(tǒng)培訓，為成功導入“卓越績效管理模式”拉開了帷幕，也為申報“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”奠定了良好的基礎。（朱海霞）

集團公司副總裁王建斌在培訓前作相關介紹[Page]

 本次培訓特邀蘭州理工大學國際經(jīng)濟管理學院碩士生導師王宗光教授前來授課

大禹集團中高層管理人員120余人參加了本次培訓

培訓結束后參加培訓管理人員開展了內(nèi)部討論